巨額のIT投資をしているが、コストに見合った効果が出ているのだろうか・・・？

社員が経費を不正請求したり、営業機密を持ち出したりしていないだろうか・・・？突然、大量の情報漏洩が起きて、会社の信用が失墜しないか・・・？

ＩＴ部門の要員は、いつも機能の実現を最優先していないか・・・？
コストと品質のバランスを考えたDX化を推進できる人材を育成できないものか・・・？

効果を生まない投資、非効率な投資は削減したいが、過去からの遺産をなかなか処分できない・・・

これまで定性的にしか説明できなかった投資効果を定量的に評価できるようになります。
経営層に対して、投資に対する合理的な判断材料を提供することができ、IT投資の必要性を自信をもって説明できるようになります。

経営者は、優先的に投資すべき案件の判断、過剰な投資や不要なＩＴ投資から撤退する判断を適時に意思決定できるようになります。効果を生むＩＴ投資に経営資源を集中できます。

サイバー攻撃による情報漏洩や業務の中断、従業員不正による会社資金の横領など、企業を取り巻くＩＴリスクは年々高まっています。
リスクを低減するためのＩＴ統制をどう設計すればよいかが分かり、ＩＴガバナンスを備えたＤＸ化を目指せるようになります。

ＩＴ人材に「経営」の視点が身に付き、上級ビジネスコンサルタントに生まれ変わります。

投資評価のスペシャリストとして社内外から信頼される人財を育成できます。

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「ＩＴ投資　評価手法と効果がこれ一冊でしっかり分かる教科書」の書籍を発表し、多くの読者から高い評価を得ています。ＩＴ投資の費用対効果の測定の専門家として活躍を続けています。

公益法人主催のオープンセミナーの講師として、これまで200社以上の企業からの受講者にIT投資にかかわるセミナーを提供してきました。また、一般企業のビジネスコンサルタント養成コースのトレーナーなど、ITと経営の領域で約10年、人材育成サービスの実績があります。

大手会計監査法人で14年、100社以上のリーディングカンパニーのCIO，IT部門や経営企画・戦略部門を指導、IT投資にする課題への助言を提供してきました。経営と会計、情報セキュリティー、ＩＴリスク評価の領域に豊富な知見があります。

大手システムインテグレーターで10年以上、大規模システム導入のプロジェクトマネジメントに携わってきた経験があります。ＩＴ投資プロジェクトでの成功体験、失敗体験を通じて、ITベンダーの事情やプロジェクト管理面の課題も熟知した立場から、現実的なソリューションを提言します。

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